Vi skräddarsyr företagsinterna utbildningar som stöd till de chefer som förväntas genomföra större beslutade förändringar. Programmen varierar i omfattning, men en typ av grundupplägg skissas nedan. Det baseras på tre kurstillfällen, totalt fem dagar under en period på 6-8 månader.

De första två kurstillfällena består av utbildning, workshops och relfektion.

Mellan gångerna arbetar deltagarna konkret med sitt förändringsuppdrag.

Tredje gången vi träffas komponeras programmet av deltagarna tillsammans med kursledning och beställare med syfte att dra slutsatser och lärdomar.

DAG 1 + 2

• "Energicykeln" - förändring kräver gemensam insikt för att kunna mobilisera energi till konkret handling.  
• Vad behöver du som ledare för att kunna genomföra genomgripande förändringar? Och hur ser det ut på din arbetsplats?
• Media 2015 - förhoppningar och farhågor
• Att förändra utan att ha facit
• Steg för steg - från vision till verklighet. Utifrån deltagarnas dagliga arbete utarbetar de en konkret plan för ett förändringsuppdrag.
• Mål och strategi för produkten, gruppen och individerna

• Jag som ledare - förvaltare eller förändrare.Teori och workshop där du får möjlighet att undersöka din egen ledarprofil

Arbete på hemmaplan mellan träffarna med möjlighet till viss handledning.

DAG 3 + 4

• Vad har hänt sedan sist? Redovisning av nuläget i förändringsarbetet
• Att arbeta i motstånd (1)  och vad är en grupp? Teori och workshop om grupper i förändring.
• "Hamburgaren" - ett spel för att lära
•  Att arbeta i mostånd (2) - Förändringens Fyra Rum. Teori och workshop om människor och förändring
• Jag som ledare - förvaltare eller förändrare -strategi för det fortsatta arbetet hemma på redaktionen.
• Rapport från grupperna och avslutning.

Fortsatt arbete på hemmaplan med förändringsuppdraget

DAG 5

• Erfarenheter och lärdomar.
• Vi håller programmet relativt öppet beroende på vad som inträffat i förändringsuppdragen ute på företagen.

KONTAKT: Per Andersson och Tinna Bondestam