Мастер-классы и тренинги

Мы можем предложить широкий спектр курсов и тренингов, адаптированных к потребностям клиента. Ниже приведены наиболее востребованные сегодня сферы:

  • Менеджмент в условиях медиаконвергенции
  • Медиаменеджмент
  • Менеджмент в условиях изменений
  • Инструментарий менеджеров среднего звена:  коучинг, конструктивная критика, техника проведения совещаний, развитие креатива  тд.

Несколько примеров того, что мы можем предложить:

Ролевая игра “Работа с новостями”

Продолжительность: полный рабочий день
Мы создаём виртуальную редакцию новостей, в центре которой – «Супердеск», включающий представителей разных платформ (принт, веб, ТВ, радио). Мы работаем с определённым набором новостей, которые в течение дня будут представлены на разных платформах. Редакторам «Супердеска» предстоит принять ряд важных решений, которые лягут в основу конструктивного обсуждения с группой базовых принципов мультимедийной редакции:

  • Что лежит в основе отбора информации для разных платформ?
  • Чего хотят читатели/пользователи сайтов?
  • Способствуют ли заведённые в редакции порядки эффективному процессу принятия решений публикации на разные платформы и креативу?
  • Как проходил процесс принятия решения, как мы взаимодействовали друг с другом?

Целевая группа: редакторы новостей, журналисты, фотографы, менеджеры среднего звена
Минимальное количество участников 12, максимальное 16

Все вместе это ведет к объединению усилий и эффективности труда в коллективе.

Навыки, необходимые в современной медиакомпании

два дня
В медиа происходит революция! Каждая медийная компания должна понимать, что мы живём в турбулентные времена, времена изменений, независимо от того, нравится нам это или нет, и независимо от того, хотят ли этого сотрудники или нет.

  • Готова ли ваша компания стать частью современного медийного бизнеса? Отвечает ли она требованиям медийного бизнеса?
  • Какие навыки необходимы современному профессиональному медиаменеджеру, как развивать свою компанию, готовя ее к завтрашнему дню?
  • Факторы экономического успеха, в чем они?

Эти и другие вопросы мы обсуждаем в форме мастер-класса или консалтинговой сессии.

В  фокусе работы – медиаконвергенция и условия работы мультимедийной редакции.

Целевая группа:  Главные редакторы, менеджеры среднего звена интегрированных редакций
Минимальное количество участников 12, максимальное 16

 

“Воронка”

Продолжительность: два рабочих дня
Темпы работы современной редакции настолько высоки, что редко находится время для развития креативности в среде, где каждый работает на несколько платформ. В ходе мастер-класса мы познакомим участников с целым рядом методик/инструментов, нацеленных на развитие креатива в редакции. В программу включено знакомство с такими инструментами планирования как «100 идей», «Карта планирования», «Маэстро». Эти методы планирования могут быть использованы как руководством с целью развития креативной среды, так и журналистами в их работе над комплексными материалами.

Мастер-классы по модели «воронка» сочетают в себе теорию, занятия, и обсуждение результатов.

Целевая аудитория: редакторы новостей, менеджеры среднего звена, журналисты
Минимальное количество участников 12, максимальное 20

Мастер-класс может быть проведён с выездом в редакцию с участием всего творческого коллектива редакции (от 1 до 2 дней), стоимость обговаривается с клиентом

Конструктивная критика/фидбэк

Продолжительность: полтора дня
Конструктивная критика просто необходима для развития продукта и потенциала сотрудников.
Фидбэк необходим всем – и тем, кто работает хорошо, и тем, кому, ещё есть к чему стремиться. Чтобы добиться позитивного результата, критика должна быть конструктивной. В основе такого подхода должен должно быть понимание того, что каждый человек выполняет свою работу настолько хорошо, насколько она/она может. Чтобы добиться движения вперёд, руководителю необходимо фокусировать внимание на ряде вопросов, в центре которых – собственная оценка сотрудником своего вклада, и попытка совместно выделить моменты, которые необходимо сделать лучше в следующий раз.

Конструктивная критика и позитивный фидбэк нацелены не на ложную похвалу, а на аналитическую оценку результатов, при котором у сотрудника появляются идеи, как можно сделать работу лучше, а главное – стремление к этому.

Целевая группа: все профессиональные группы редакции, менеджеры среднего звена
Минимальное количество участников 12, максимальное количество 16
 

Bokmärk sidan och dela den med andra

Четыре комнаты изменений©

Продолжительность: полный рабочий день
Четыре комнаты изменений – это модель, основанная на теории, изучающей процесс изменений и как они отражаются на отдельных людях и организации в целом. Эта теория помогает найти общий язык со своими коллегами и подчинёнными, открывает возможности для коммуникации и наделяет способностью противостоять стрессу, конфликтам, тревоге, хаосу, которые вызывают изменения,  научит основам взаимопонимания и взаимодействия. Все вместе это ведет к объединению усилий и эффективности труда в коллективе.

Эта модель предусматривает использование различных методик для практического освоения теории. Некоторые методики эффективны в условиях тренинга для отдельных сотрудников, группы или менеджеров, другие больше подходят для работы в проектных группах. Часть методов может быть использована для проведения опросов среди сотрудников с тем, чтобы иметь возможность оценить атмосферу в коллективе и его готовность к изменениям.  Большинство консультантов ММ имеют сертификат на проведение тренингов и сессий по модели «Четыре комнаты изменений».

Целевая аудитория: редакторский состав, коллектив редакции в целом, топ-менеджмент
Минимальное количество участников 12, максимальное 20

Мастер-класс может быть проведён с выездом в редакцию (1-2 дня), стоимость обговаривается с клиентом.

Эл. почта: info@mediamentorerna.se (можно писать на русском языке)
Телефон: +46 707 386 748 (Вероника Менжун)